心智圖是作品還是工具？

在心智圖教學時，時常遇到學員們問一些問題，譬如說：

“心智圖的肢節要用什麼顏色才好？”

“關鍵字一定要寫在分枝上面嗎？寫在分枝後面可以嗎？”

“如果我先把所有的 keyword 寫上去，再補上圖型 icon，這樣可以嗎？”

“如果我只帶單一顏色的筆，可以畫心智圖嗎？”

“手繪心智圖？或是電腦繪心智圖？那一個比較好？”

環島授課行：單車篇

這篇文章是前二週到東部授課之餘（請參考：環島一周 - 教學篇），自己抽空騎車二天的記錄，文章先前就寫好了，卻沒時間 Po。最後還是花了點時間，把一個資訊整理一下，有興趣去玉里騎車的伙伴可以參考囉。

人到了東部，除了上課演講外，當然也不能忘了騎自行車，邊工作邊玩樂才是最完美的啊！我事先在網路找了一間可以甲租乙還的店家：阿勝單車（註：在玉里配合的店家叫：單車潮流，03-8980180)，。挑了Fuji平把公路車（在平路阻力較小），還請店家加裝後馬鞍袋（全車系都有配備牛角及前管袋，厲害了吧），租車時很快速，車況又好，店家又十分專業而客氣（還有阿殺力，請我前一天下午就可以去拿車了，不另外算錢。單單是這一點就值得推薦！）。還好我這次沒有呆呆的背著單車來．．．一天600，值得！（註：他們還有附安全帽，但我帶自己的較習慣。提醒一下：他們的車燈不怎麼亮，自己有大支的車燈，可以帶來加裝）

了解孩子簡報常犯錯誤 ( 王勝福 ?王永福! )

8月份時接到一份採訪邀約，Pchome Kid's 雜誌想作一個小朋友(國小為主) 的簡報技巧，透過網路找上我。剛好那時候我在花蓮跟數位資源中心的國小教師們一起上簡報技巧＆心智圖的課程，雖然我對小朋友作簡報的問題理解不夠深入，但台下有 60 位每天跟小朋友接觸的國小老師，他們才是最了解小朋友問題的人。因此透過教學之便，我也作了許多訪談，還跟老師們要了許多小朋友作過的簡報範例。之後再透過電話 & Email 完成這份訪談稿。隨著時間過去….我也沒有去注意這件事（嗯…我不是 Pchome Kids 的目標市場）。幾天前驚訝的發現，稿子在 2010/9 刊出了，但….但….把我的名字改了！！（王永福改為王勝福）。看了真是有點無言 …

環島一周：教學篇

花了一周的時間搭火車環台一周，一面教課（屏東、玉里、花蓮）一邊玩樂（玉里騎車）。希望能將我在上市公司教學的規格及方法，與較偏遠地區的老師們及醫療同仁們分享。也希望能帶來更多好的影響。

簡報技巧自我評分表-進階版

趁著課程設計的機會，我將簡報技巧的評分表再作進一步的發展及修正，想知道您的簡報技巧如何呢？那些地方還可以再改進的嗎？我們將簡報技巧最重要的部份，濃縮為5大範圍（準備、呈現、投影片、肢體語言、心態），總共20個題目。伙伴們只需要看完每個題目，回答 Yes 或 No，最後再加總即可。準備好了嗎？那就拿起您的紙筆，回答下面的題目吧：

學習的機會-福利 OR 壓力，要靠自己掌握

跟果子創新（果子咖啡）伙伴棠爸聊天，他除了是我們的總經理外，先前在連鎖業（真鍋）也有10多年經驗，曾是台中知名餐廳小義大利的副總，在他去某校演講後，他告訴我：這個學校的學生，以後有職缺時也不用．．．．因為學習的態度真的很差！

另一個例子是果子的創辦人小可愛，我們一起在大陸上過許多課程，以我對課程的高標準來看，我覺他的授課及演講技巧是非常好的，上課及演講不僅妙語如珠，而且所談的例子都是十分真實而珍貴，我自己也很喜歡聽他上課及演講，但卻有幾次我跟他一起去校園演講，我看到學生們一副沒有興趣、似乎被迫坐在下面的樣子，或是演講還沒開始，就趴在桌上準備開始睡眠了…..。雖然我認同觀眾覺得無聊（或打呵睡），其實某部份是講師的錯，只是….演講都還沒開始啊！！即使在開始後，我覺得十分精彩，但卻感受不到同學珍惜的表情．．．。

專業又生動：台中榮總．醫療簡報技巧演練

我坐在台下專心的看著台上醫師或護理師的表現，並用電腦同步打下我的心得及回饋。每一位伙伴簡報 10~15分鐘，評分4個指標：準備充份、投影片視覺化、肢體語言、內容架構。並在課後邀請台下旁聽的醫療同仁回饋。當然，我也會完整的提出我的觀察及想法，跟台上的伙伴們分享及共同學習。

簡報技巧：談簡報時間控制

如果有一場 10 分鐘或20分鐘的簡報，您猜大部份的簡報者投影片會準備太多？或是太少？

答案是：投影片準備太多，時間不夠用（您猜到這個答案了嗎？應該不會驚訝吧）

另一個問題是：在一場簡報中，您覺得要傳達的重點（結果或成果）會放在前面還是後面？我想沒有意外的話，重點會放在中後段傳達。前面一般會做一下背景說明及簡介，然後才會逐漸帶入簡報傳達的重點。

常見的狀況是：前面慢慢說，或是交待了太多的細節。等到時間已經用超過一半（譬如說．20分鐘的簡報已經用了超過 10分鐘），才發現還沒帶到重點。然後接下來只能在有點趕的狀況下草草說明重點。這樣的狀況，在短時間簡報（5~20min）更是一大問題，因為時間很快就會結束了（比您想像中還要快！），如果沒有快速切入重點，不只觀眾可能會不耐煩（到底要講什麼呢？），簡報的目標也不容易達成。

要解決簡報時間控制不良的方法是．．．．

聯詠科技：專業簡報技巧

專業的簡報要變的得專業，是很簡單的。專業的簡報要變得簡單，才是真的專業！”….Jeff

聯詠科技（NOVATEK）台灣第二大晶片設計公司（全球前10大），為全球平面顯示器及影像IC的領導廠商之一。透過新矽國際顧問公司的安排，我們協助聯詠的 Project Leader 進行了2梯次的專業簡報技巧訓練，並獲得很棒的成果。

用架構準備演講-校園演講後心得

最近幾場校園的演講（逢甲大學，台中教育大學），我都沒有充足的時間可以準備（因母親住院之故）。在時間極為壓縮的情況之下，我仍必需要上台對學生分享 1.5 ~ 3 小時，這時心理面擁有清晰的思考架構就非常重要了。有了架構，即使在時間有限的狀況下，也能作好最完整的準備，不會漏東漏西。以下的東西除了可以應用在演講外，也可以使用於簡報上．跟大家分享一下．．．

中央社新聞: 高手過招 元培學堂精彩非凡

(中央社訊息服務20101001 13:35:53)元培科技大學於9/29(三)教師節後的第一天，即安排了豐富的課程─「簡報技巧─投影片進化篇」，令元培夫子們，在一片熱絡的討論中，攜回滿滿的能量。

算了吧？再堅持一下！

幾乎每一個課程，都會花費我很久、很久、很久的時間準備。有時也會感覺找出不出一個好的授課方式，來維持我想達成的授課品質。這時心裡面就會浮出一個念頭．．．．．．

“算了吧，這個課程我就不教了，那麼累幹什麼 ….“

站在陽台，很多的想法從我心中流過。我知道這個時候說放棄，是最快（卻不是最好）的決定。但是至少可以讓我輕鬆一下（有可能日後想起來卻痛苦很久….像是一個沒有成功的印記）

這時，我又想到了另一件事情 ….

企劃提案簡報力：2010 NOKIA 實戰訓練

講師要不斷的提醒學員，要記得下課時間。這麼認真的學員您很少遇到吧？在這次北中南的 NOKIA 課程，就經常會出現這樣的對話：

Jeff：各位伙伴要注意下課時間啊….所以，我們可以在 10 分鐘內開始下一階段了嗎？

NOKIA伙伴：還沒啦…再半小時好了….

Jeff：可是….可是現在已經快6 點了吔 ….大家是不用回去哦…

NOKIA伙伴：充耳不聞，繼續拼命作企劃簡報中 …. （Jeff 感動 + 無奈狀）

不斷的個案 + 實作 + 發想 + 創意，這是我們這次 NOKIA 企劃提案簡報班的最佳寫照。

簡報 123：開場、內容、結尾

簡單的說：一場簡報的流程可以大分為３段。開場、過程、結尾，我把這三段式結構稱為簡報1-2-3系統。我們來看一段的影片，看看您是不是能抓出來這三段式架構呢？

GOOGLE 終結者? 談 GOOGLE BUZZ 社群服務

Google 最新推出了 Google Buzz 的新服務，提供了類似社群網站或微網誌的服務，您可以透過 Buzz 與其它線上的朋友分享、討論、或是追踪其它他人的訊息。感覺就像 Twitter ，某部份也像 Facebook ，就是讓一大群人可以在線上互動的服務。（跟 Plurk 不一樣的是：它還沒加上時間軸的觀念）

更厲害的是：只要您有 Gmail 的帳號，這個服務自動會出現，並與您的 Gmail 整合，您無需申請或登入其它的網站，每次只要您 Check Email，您就已經在使用 Google Buzz 了（因為其它人的 Google Buzz 會自動出現在您的 Mail 上）。

這同時也表示：當 Google Buzz 一開站，馬上己經擁用 1.7 億的使用者……哇！！（統計資料：TechCrunch文章中之ComScore資料, 2009）

簡報內容準備：便利貼法

“我不知道簡報要講什麼吔？”

“心裡面千頭萬緒，但卻不曉得要怎麼呈現呢？”

“怎麼樣讓簡報的內容更有結構，更順暢？”

如果上面這些也是您面臨的問題，利用〔便利貼法〕也許可以幫助您，更有效率的準備簡報的內容及流程。

真誠的回饋－WBSA 簡報課程

WBSA 台北班簡報技巧課程結束後，我坐著看著學員的回饋表（課後馬上看，是我的習慣）。

這時，有一位學員（我們都叫他大哥）走過來看著我，開口說了一句話．．．。

“老師，許多同學都說您上的很好，我覺得他們說錯了！”

精準專業有活力：R & S 台灣－簡報技巧

三件事讓我對今天的簡報技巧訓練印象深刻。第1件事是：不到 9:00 ，所有的同仁都已就定位，我們比預定時間提早 5 分鐘上課（過去都是晚 5~10 分開始）；第2件事是訓練這天是週一，很少公司利用週一卻全員參與訓練，這表示公司對訓練是極為重視；第3件事：訓練的過程中點心提供不斷，而且還非常精緻（哈哈…雖然我都沒吃，因為下課還要備課）。這3件事都是我在過去訓練時很少遇到的，這些細節也顯示出 R&S 台灣的特色：精準、專業、有活力（.是因為 R&S 是德國公司的關係嗎？）

24小時回信: 談EMAIL處理原則與工作

我記得最早是從 EMBA 雜誌上看到網路創業家馬克．庫班（Mark Cuban：他也是NBA達拉斯小牛隊的老板）的工作習慣。他收到 Email後，一定在 24 小時之內回信！（不然就不回….如廣告信等）。那時候的我，Email 常常是數百~數千封未讀信件（包含未開的、廣告信、轉寄信…等）。也常常開了某一封信，想說待會再回信….結果就忘了（不曉得您有沒有回樣的經驗，我猜是有…）。因此看了 Mark Cuban 的作法，我決定來試試看。

2010.08 花蓮授課全記錄

這是第四次到花蓮為老師們授課。七月份那次匆匆來回，什麼都沒看到。八月份這次有比較久的時間，扣掉3天上課及二天來回外，至少還有一天自由活動時間（怎麼覺得有點滿？？嗯．沒關係，還有每天晚上的美食時間）．可以好好安排一下．

花蓮．國小教師研習-簡報技巧．第1梯

原本安排是1天的課程，結果增加到2天，後來又加課成為3天。雖然連續上課有點累，但是內心卻是快樂而滿足的。因為一起學習的是花蓮地區國小老師們，如果我能把課程教好，這些資訊可以透過老師們，傳遞到更多的小朋友身上，這也就是為什麼我在每一年夏天都到花蓮來上課的原因。(今年7月、8月各來一次)

圖解－什麼是博士

原作著：Matt Might 教授

翻譯：Jeff / 福哥

本篇獲原作者授權翻譯為中文，引用請著明原作者、原文出處及翻譯

註：原文/譯文並列，若各位有更好的翻譯意見，歡迎利用文章留言提供．感謝！


圖解－什麼是博士 / The illustrated guide to a Ph.D.

每年秋天，我總要跟菜鳥博士生解釋 “什麼是博士？”

用言語實在是很難形容

所以，我用圖來說明

請看以下的 “圖解－什麼是博士”

觀雲．觀雲

坐在山莊的椅子上，看著遠方的屏風山、奇萊山，收 Email、打字、上網，或是什麼都不作，只是看著雲海發呆…..這就是我在觀雲山莊每一天的日子。

上台實戰才是最好的學習：德昌營造簡報技巧

今天要上實戰簡報演練課程時，我其實是有一點緊張的。緊張的原因是從上次課程結束到現在，我還沒看到學員們傳給我的投影片。萬一大家沒有作的很好？萬一大家不夠用心準備？萬一……我心裡面閃過了好幾個萬一。當然您可能會告訴我：師父領進門，修行在各人。但我總是希望學員們上完課後，真的能學到東西，並且把他應用出來。今天的課程，就是驗收應用的最好時機。

超好用免費軟體

以下的軟體是我電腦中必備，也是常用 & 免費的軟體，跟各位好朋友一起分享。

1.Everything



我用過找資料最快的軟體之一（比 windows 內建搜尋功能快 1000 倍可能有）。有時檔名還沒 key完，檔案已經就找到了。像我這種超級不會整理資料的人，簡直就是必備良藥。超級好用，超級簡單，唯一的限制是：您的檔案系統必需要是 NTFS。

簡報“不是”什麼 ？

有不少的文章談到 “簡報是….”（譬如說，簡報是一場秀），我想換一個方向，來談談簡報 “不是” 什麼…..，也許從不同的角度看，會讓您有不同的想法或啟發



1.簡報不是投影片

許多人覺得：簡報=投影片，因此有一堆談簡報的書 & 簡報課程，主要教人們怎麼作好投影片。嗯….雖然投影片很重要，但簡報其實不等於投影片。這麼說好了，如果簡報 = 投影片，那麼 Jeff 作的投影片，拿給別人報，您覺得效果會一樣嗎？或是說：只要把投影片作好，簡報就會好嗎？這二個問題的答案都是否定的。

工研院：專業簡報技巧

工業技術研究院（簡稱工研院，英文簡寫：ITRI）。是一個帶有官方色彩的民間研究機構，平均每日產出3個專利（台灣第二）、3場研討會、4件委託及合作研究案，服務觸角偏及全台，是台灣科技發展的重鎮。（Wiki, 2010）。獲邀去工研院教〔專業簡報技巧〕，是我的榮幸，但也是壓力。

場景一：課程開始不久，我邀請學員（工研院的博碩士專家們）上台演練。只見某一位學員站上台，把我剛剛講過的重點清楚歸納後，再用他自己的語言重述一遍。令我印象超級深刻（厲害！！）

簡報技巧：嚴格評估您自己的表現

每次下完課，我自己會給自己當天的表現評個分數。有時是 90 以上（表示不錯），95（表示很好）。若是 80 幾，就表示今天上的不太好。

JJ 問我：課上完就上完了，每一班的學員不一樣，背景不一樣，不見得會適應同一個老師的教法。因此滿意度高高低低，應該是正常的吧？

連續授課的一週

前幾天剛結束連上五天課的一週，過程中來回台北 & 花蓮。還蠻充實的 ^_^

週三，去台北跟國內知名的資訊公司進行課前會議，並 Demo 了一下課程。2個小時的會議還蠻愉快的，只是台中台北來回花了一些時間。回來後，再準備一下明天上課的東西。

[讀書心得]:考具

〔考具〕指的是〔思考的工具〕，跟考試沒有關係哦！裡面系統化的介紹了 21 個跟思考/企劃/創意發想有關的作法及工具。寫的還蠻清楚的，作者也舉了一些他實際運用的例子（作者為日本人，廣告企劃人）。

裡面的內容大概分為三個部份：創意的輸入、處理、以及輸出（蠻像電腦的運作流程）。在創意輸入部份，主要是增加我們平時的刺激，增加我們腦中蘊藏的點子，像是其中提到的色彩浴手法，我覺得蠻有意思的。而影像閱讀法（快速閱讀）也在裡面有提到（嗯…這是知識工作者必備的技能之一）

失業的博士

記得去年剛考上博班時，興致勃勃的去參加資管博士生研討會。在研討會的最後是 Q&A 時間，台上坐的是各知名大學的資管系系主任，準備接受台下這些博士生（或是博士候選人的提問）。天真的我，滿心以為會聽到的是一些知識或研究方面的交流，結果我聽到的第一個問題是．．．．。

“目前博士的工作很不好找，各校都沒有教師的缺額。想請問台上各位主任有沒有什麼看法或建議….”

完美簡報是練出來的: 談 STEVE JOBS 的三段影片

幾年之前，我開始拿 Steve Jobs iPod 上市的簡報當作教學案例，當初這段影片還沒有中文字幕（現在好像也還沒），我只是單純覺得 Jobs 的簡報作的真棒，不管是投影片設計（極簡化、圖像化）、肢體語言（看著觀眾說話、自然的走動）、設備操作（自己操作簡報器、現場示範的 Demo），這些都是最佳簡報技巧的案例。所以我也經常播放這段影片，與學生們一起討論。

不過我也發現，Jobs 的簡報快要被神格化了（雖然我真的覺得很棒）。市場上出了一本書：”向 Steve Jobs 學簡報”，我看了一下，似乎每一場 Jobs 的簡報都是完美的呈現，只要他上場站上舞台簡報，觀眾就會如痴如醉，照單全收。學生有時也會跟我說： “Jobs 真是簡報天才！商業簡報之王！”

真的這樣嗎？？

特別的期末考：行銷管理個案版

特別的期末考

到底要怎麼舉行期末考，才能讓大家把考試當成一種強迫學習的手段呢？．．．我在出差上海的路上，一直想著這個問題。

我不想期末考又論為傳統背頌 & 考試的狀況，如果說是 Open book，那….又像是資料搜尋 & 作文大賽。我一直在思考，能否有什麼考試方式，是可以把這個學期的行銷管理作一個整合。另外也能測出同學們的學習成果，以及我們這一整個學期對簡報技巧的訓練？

我想到了哈佛商學院的個案考試法（當天發考題，可自由到任何地方作，下午 17:00 交卷），我想到了先前曾辦過的個案競賽，我想到了誰是接班人（美國影集，由唐納．川普主導）．．．．

嗯．．．嗯．．．．如果用個案考試的方法，應該也不錯？！

5分鐘簡報教學：中國醫大

我坐在台下，看著台上正在演練的老師們（大部份為吸吸治療師與物理治療師），一個一個上台進行５分鐘簡報。心裡面想：這些簡報....做的太好了吧？

會有這個活動，是好友 Erin 的安排，在半年前就敲定在中國醫藥大學開設教學技巧研習營。我負責的課程為教材製作：也就是簡報技巧＆投影片的部份，另外還有回覆及示教（也就是簡報演練及回饋）部份。來參加的都是中國醫藥大學附設醫院的治療師或醫生們，平常也有機會幫學生們上課。

學生的信 & 簡報

之前在台中技術學院教過的學生，在畢業2年後寄了一封信 & 一個簡報檔給我。看到後真是令人快樂啊．．．（比較有可能是真心話，因為沒有分數或當不當的問題了^_^）．也跟大家分享．



"福哥, …我想跟你說聲謝謝....很高興我有上過你的課

因為你的課,我的創意細胞應該有被激發出來了

前幾天我的指導教授,跟我說我口試那天做的ppt很有創意,很棒

JOOMLA 1.6 BETA 初探

Joomla 1.6 Beta 1 於 2010/5/17 釋出了，雖然詳細的功能文件我還沒看到，但我試著在 Localhost 安裝，並大概瀏覽一下它的一些新功能。以下是針對 Joomla 1.6 Beta 的初探分享。(歡迎引用，請註明出處）

貝萊德基金：簡報技巧

貝萊德資產管理公司是全美最大的資產管理公司之一，掌管投資金額高達３兆美金（台灣外匯存底的10倍，….這是怎麼樣的單位啊？），先前併購了美林銀行，以及巴克萊銀行，是世界頂尖的資產管理及基金公司。由於貝萊德旗下有許多基金需要透過銀行理財專員銷售，而一個優秀的理財專員不僅要能提供給客戶 1 對 1 的咨詢服務，還要能為客戶的公司或員工舉行理財講座或課程。如何將專業（或枯躁）的理財知識，有效的傳達給台下的聽眾，這時就需要良好的簡報技巧了。這也是貝萊德資產管理公司與兆豐銀行合辦簡報技巧訓練，並邀請我主講北、中、南三場課程的原因。

自我標準 & 當責

從上海回來（半個月去二次上海，次數有點頻繁呢），沒想到卻坐不到車子回台中，原來是母親節假期的原因，讓高鐵班班客滿，才不到晚上６點，卻得買10點的班次。也只能找個地方吃晚餐（我跑到台北火車站上面），上網 & 渡過等待的時間。在咖啡店候車時，巧遇到先前教過的學生，學生除了熱切的問候外(還好不是被唾棄)，也跟我聊到了工作的現況，並提到了他覺得工作熟悉後，卻感覺挑戰性不足，以及覺得自己成長變慢了。學生問我：應該接下來該如何作？

專長整合力

學生問我：要有幾種專長？才能面對提高自己的競爭力？這個問題其實我也沒有答案，有些人只有單一專長，卻把它發揮到極致，而有些人是通才，也有好的發展。剛好最近我在整理一份企劃書，裡面針對我們果子創新的核心顧問作了簡介及專長分析。這也許可以提供學生們一些參考的方向。

一卡一念：青光眼醫學研討會簡報教學

 


獲邀向眼科醫師們做簡報教學，讓我覺得十分有壓力….。雖然先前已在台中榮總上過多場醫學簡報技巧的課程，也得到醫師們的肯定。但畢竟醫學真的太專業，而且每個科別都不一樣，像這一場主題是青光眼…….領域差很多啊…。因此，我花更多的時間準備，除了事先看過大量資料外，也花了一點時間 K醫學專業論文，最後面又動手修改了一些投影片

在這個過程中，我發現有一個觀念在製作投影片時十分重要，那就是一念一卡。一張投影片中，只傳遞一個核心觀念。這樣整張投影片才不會過於複雜（也不會塞入過多資訊，或文字太多太小）。

上海雜想

雖然手邊還有許多篇文章未打（Tic 100 業師訓練、青光眼學會簡報技巧演講、貝萊德＆兆豐銀行簡報技巧演講），但既然人在上海，就寫一些上海的雜想吧。





貴

上海的東西，比台灣貴！！

一個尋常的麵館，最多人點的蛤蜊蒜蓉麵，訂價 38 RMB。（其它的也差不多是這個價，RMB>台幣大約 1:5），上海星巴客卡布奇諾大杯：31 RMB，一件簡單的 Polo 衫（像 hand ten那種），150 RMB（最好是我會去買啦）

重點是…..我看大家買的毫不手軟，原來我才是沒消費實力的台灣人啊．．．。

簡報技巧：簡報呈現4P

如果您依上一篇文章：簡報準備4p（計劃、流程、重點、練習），事先規劃好簡報的藍圖，相信您對正式簡報要講什麼內容，心裡一定大概有個底。接下來我們要跟大家分享的是：如何一樣利用4p作好簡報的呈現，讓您的簡報力（或是說話力）能夠有更完整的發揮，順利的達成您的簡報目標。這4p是：準備（Prepare）、圖片（Picture）、熱情（Paassion）、以及享樂（Play）

簡報 4P：提昇說話力〔準備階段〕

學過行銷學的人都知道，行銷上有著名的 4P，也就是產品（Product）、價格（Price）、通路（Place）、促銷（Promotion）。雖然後面有許多的學者各自加了不同的P（人員 People、流程 Process、體驗 Physical evidence），或是在4P自外再加上4C。但原始的4P簡單好記，仍是最多人熟知的核心架構，在思考行銷規劃時也非常好用。

那麼，簡報也可以有類似的架構嗎？？思考了一下....我發現簡報也可以用２組4P來說明簡報準備及呈現的重點（準備階段4P + 呈現階段 4P。我們先來討論簡報準備階段的4P：計劃（Planning）、流程（Process）、重點（Point）、以及練習（Practice）

NANCY DUARTE：精彩簡報的5個原則

您看過高爾 “不願面對的真相”嗎？不知道您有沒有注意到，高爾是採取簡報與影片混用的手法，來呈現這個片子。而這個片子的成功，除了讓高爾全球知名外，也捧紅了幕後的簡報設計公司：Duarte Design。公司的負責人 Nancy Duarte 也出了一本簡報的書：Slide:ology（尚未有中文版）。以下這段文章，就是翻譯自該公司製作的：創造精彩簡報的5個原則（5 rules for creating great presentations）。我覺得影片很棒，值得一看！裡面也包含了簡報技巧及投影片製作的原則，許多的東西，我在上課時也經常強調（例如：練習、練習、再練習）。因此我花了點時間為大家翻譯一下，也希望對大家有幫助。

註：2010/8/3．花了一點時間將影片字幕作好．並上傳至 youtube ．請點閱全文後．看最下方影片.

學校教學 & 演講

在過去幾年，我有機會到一些學校作一些主題式的教學，或是跟學生們演講（最遠到花蓮）。只是好像都沒有時間把這些演講整理出來。剛好前幾天南部有間學校來信邀約，當我爽快的說： “好啊！”，反而讓學校方面有點驚訝。（以為距離＋很少的鐘點費，會讓我打退堂鼓）。
其實我一直很喜歡跟學生們分享一些想法，有時是專業課程，如簡報技巧 、心智圖、或是 Joomla，有時則只是聊聊個人在職場或工作上的一些想法，如求職面談及履歷技巧、天賦與生涯規劃、以及創業相關課程….。，這些都是我過去在工作上或職涯上的一些經驗。或許不見得一定是正確的（相信帶有許多的個人的偏見），但都是我個人親身經歷過，也操作過的一些方法（而不是從書上 Copy 再把他說出來）

我看網路的未來：談雲端運算及 WEB 3.0

年假期間，照例都是我閉關 Study 的時間，要不是做網站（Joomla 123官網是在2007 年農曆年完成的、而2009 年農曆年在寫第二本書），今年的年假則是在苦思資管論文（沒辦法，平常雜事太多，只能利用這段期間當一個稍微認真的學生，彌補平常的不足），K 了不少關於社交網路、網誌＆微網誌、以及其它學術研究的Paper資料。

不過要寫學術論文真的不太簡單，不只要有想法，還得作多方查証及引用。寫著寫著….又想寫一點部落格文章。剛好最近對網路的未來發展有一些想法，先記起來…..再看看自己的觀察力如何囉？

最近最熱門的資訊議題是[雲端運算]或[雲端服務]，簡單的說：就是利用網路，使用遠端主機的服務。我們先不談深奧的技術面，來看一下雲端技術的應用面。

虎年賀卡，向大家拜年

農曆春節快到，雖然現在已經是 2010，但總覺得過農曆年才感覺像過年。新的一年是虎年。簡單的惡搞一下自己，謝謝大家一直以來的照顧，也祝大家歡歡喜喜，虎年吉祥。

肢體語言研究的誤用：談 7/38/55 法則

只要談到簡報或演講的場合，許多人都會提到肢體語言的重要性，然後會提及：7/38/55 定律（7/38/55 Rule），內容為：

"根據加州柏克萊大學心理學教授Albert Mebrabian提出的 7/38/55定律：旁人對我們的觀感，只有 7% 取決於您真正的內容，另外語氣及手勢等輔助表達佔了38%，而有55%取決於您的外在形象：您看起來夠不夠分量，有沒有說服力…….所以外表形象，肢體語言，遠遠比簡報或演講的內容重要…..。"（相關搜尋見此）

我很早之前就看過這一段敍述，當然我覺得肢體語言或外表形象是很重要，但是有到那麼重要嗎？重要到超過簡報的內容？真的嗎？（OS：那….我以後就穿西裝打領帶，維持好專業形象，然後豐富我的肢體語言，上台亂講話即可？？）

我總是覺得怪怪的，因此上網找了進一步的資料，發現有人已經先一步提出這個論點的問題，僅摘要如下＆補充：

WBSA 簡報技巧：提案表達力

世界商務策劃師聯合會（WBSA：World Business Strategist Association），是目前全球唯一全方位發展商務策劃師認證的全球性機構，專門推動企劃能力認證與企劃專業教育。在台灣，目前與 PMP（專案管理師）都是很熱門的証照。

因綠際會下，Jeff 從去年底開始獲邀為 WBSA 簡報表達力課程的講師（台中場），跟許多學員分享如何進行提案簡報、如何透過簡報進行溝通及說服。

簡報投影片：單純 VS. 單調

上次在台中榮總進行簡報技巧演講後，獲得醫師們很大的迴響。除了演講滿意度極高外，藍副院長在院內大力推薦，也讓原本規劃由住院醫師參與的演講，臨時增加了許多主任級及主治醫師的撥空參與（相片左起歐主任、藍副院長、Jeff、黃主任，均為國內醫療權威）。我一方面覺得很高興，一方面也覺得受寵若驚。我覺得我像是在關老爺們面前耍大刀，在醫師前面談如何製作醫療簡報，這對我真是很大的挑戰。因此即使有上次的成功經驗，這次我仍然加緊準備，並向教學中心要了更多的投影片來參考。

電腦老師的一週

自從完成第二本 Joomla 書籍後，我就沒有花什麼時間在 Joomla 上了。一方面是因為顧問的工作變的比較忙碌，另一方面是在寫書的過程中，我天天摸 Joomla，都已經有點膩了。所以讓自己休息一下，轉換工作的焦點。

因此這次在台中教育大學開的電子商務：Joomla 架站課程（教育部補助的訓練計劃，費用全免），算是我難得重新變身為電腦老師，跟一群大朋友一起共渡一整週的時間。每天從早上 09:00 到下午 17:30，連續 5 天的時間，我們帶大家重新摸了一次 Joomla，並實際用 byethost 免費主機架站。

簡報技巧：DON'T SAY SORRY

有許多人的簡報（或演講），是用 Sorry 來作為開場，例如說：

“不好意思，今天由小弟來為大家簡報，擔誤大家的時間了…..”

“真抱歉，今天如果有什麼準備不週，或是說的不好的地方，請大家多多見諒….”

為什麼要一開始就道歉呢？其實常見的原因有二個：

第一個原因是：這只是開場的習慣用語之一，其實也不是真的為了道歉，只是一開始不知道要說什麼，所以用道歉來作開場，一方面也表達自己的謙虛。

第二個原因是：對自己沒信心，希望一開始就先注預防針，萬一待會有什麼問題時，聽眾不會那麼責怪自己。

兄弟．慢走

 最早認識蕭哥（蕭永金，照片左1），是在鈺豐高爾夫球隊的外地賽，我坐在遊覽車上閱讀大師輕鬆讀，他看著我的書，問我： “這些書都很不錯啊，您是在那邊工作呢？” ，從這個對話，開啟了我們深刻的交情。

認識他越多，越覺得他是一個十分有涵養的人，這樣的涵養除了表現在他的外貌（他大我11歲，但怎麼看都覺得我跟他年紀差不多，我常笑他不要臉，年紀都不會留在臉上），更表現在他的內在及堅持，他最早是在中科院擔任飛機工程師，後來毅然投入保險業，在經歷過快20年的努力後，成為了轄下有 300 多人的業務總監。更特別的是，他一開始就設定了3個3年計劃，並且一一達成（3*3 = 9年，是誰會設定這麼長的計劃啊？）。

簡報技巧：醫學簡報的 BEFORE & AFTER

“醫生為什麼需要作簡報？”，這是我接到台中榮總的簡報技巧授課邀請時，心裡面最大的疑惑？

深入暸解後（問醫師同學、問醫生朋友、並實際參與榮總醫師每週例會，天知道我完全聽不懂），我才發現大型教學醫院的醫師們不僅需要作簡報，更是常常作簡報。像是每週的教學例會、醫療個案討論、Paper 分享、對外的演講、以及對住院及實習醫師的培養，都需要大量的用到簡報。只是因為平常醫師們實在太過繁忙，實在沒有時間去處理簡報，因此大部份我看到的醫療簡報範例，照例充滿著一堆文字．例如以下的範例：

2009的人生履歷

記得去年的今天（2009/1/1），我寫了一篇 Do the right thing 的文章，提到我們每一年都應該完成一些事情，值得寫在人生履歷表上。這些事情，並不一定是工作，也可能是人生的轉變或挑戰，只要自己覺得值得一提，就是一件好事。在寫完文章後，我私下立了2009年想追求的目標，結果在 2009/6 時，我驚訝的發現….我不知不覺中完成了其中的許多事情吔！（真好！）

回頭看看 2009，我覺得值得一提的事情，可能會是：

用心：談簡報準備

 

前幾天第一次在果子咖啡開設簡報技巧入門講座，在課後收到許多朋友的鼓勵及好評，像是好朋友 Pchome 入口網站經理 DearJohn，還連寫了二篇 Blog 談他的參加的感覺及課後學習心得（謝謝 John 的鼓勵），另外悠識數位顧問有限公司的首席架構師 Richard 在 facebook 上面提到上課的心得及收獲，也引發一些朋友及fans 們對 Jeff 的 "關心"。其它的學員或是Email，或是在 Plurk 上留言，都表達了對這個簡報入門講座的滿意及推薦。在此我也向大家表達我的感謝。