好書推薦: 拯救你的簡報投影片設計，就靠《1分鐘驚艷簡報術》

經常在簡報技巧課程結束後，遇到學員提問「美感跟設計感是天生的嗎？如果沒有這些能力，也可以做出漂亮的投影片嗎？」。雖然我認為，投影片只是簡報跟上台的技術眾多技巧其中之一，但是不可否認的，投影片一定會在簡報呈現的過程中，佔了一個非常重要的角色。有許多的講者口若懸河，口才極佳。但卻搭配著很簡陋，或甚至到達醜陋等級的投影片（有點誇張？那您參加的簡報場次一定不夠多）。這時我都會覺得，如果這個投影片能進化一下？或甚至是把投影片拿掉？效果一定可變得更好。

需求不同，簡報就不同：高階主管的三種簡報思維

從高階主管的觀點：是怎麼看待簡報的？主管真的想看塞滿資料密密麻麻的資料嗎？在不同的簡報場合，高階主管會對簡報有那些不同的期待。在簡報發表的現場，打在你身上的是聚光燈？還是子彈？

跨國企業高階主管 - 百事（PepsiCo）大中華區飲料總監 Betty。在簡報時有感而發，寫下這篇關於 Presentation、Review、Reading 簡報的不同要求，相信可以給大家一些許多觀點的啟發，更能幫助大家以高階主管的角度出發，提升更實務的簡報技巧。

在徵得 Betty 同意後，跟大家分享這篇關於簡報技巧－高階主管思維的好文章！（Facebook 原始連結）



以下為全文內容

經過好幾輪的討論和調整，全年計劃終於大致底定，各部門要在員工大會上佈達策略方向，疲於奔命出差的我請同事幫忙先做個草稿。終於在深夜收到檔案，一看，我長嘆一口氣。

我只有十分鐘，而且很可能最後因為前面超時，時間要縮短，所以我只需要大約五頁左右。一頁2017成績單，一頁2017亮點，剩下三頁2018目標，策略，計劃。

但是我收到了20頁，密密麻麻的文字裡，夾雜了數字和完整的圖表，又是一個把PowerPoint當Word用的慘案。

工作上PowerPoint 是很常用的工具，但是用的不好的例子也比比皆是。雖然都是PowerPoint，presentation deck，review deck還有reading deck是很不一樣的。

簡報技巧課程 ,上台的技術演講- 常見問題 FAQ

以下常見問題，包含我們的三大核心課程「專業簡報力」課程、「上台的技術」演講、以及「內部講師培訓」課程，分述如下：

「專業簡報力」課程篇

問：簡報技巧課程，時間長度上一般多久？

答：我們大部份的客戶會安排一天7小時的簡報技巧課程。


問：請問簡報技巧課程一班的人數多少人？

答：最適規模介於 20 人 ～ 25人之間，每組5人，也就是分成 4～5組。因為要確保每個人都有機會上台，才會對人數有限制。


問：簡報技巧課程怎麼進行啊？會很枯燥嗎？

答：我們的客戶對簡報技巧課程的評價是「太忙」「太累」「太緊張」「沒有時間滑手機」「超實戰」「震憾」 …，訓練 HR 也對課程有高度評價。課程進行中混合很多不同訓練手法。沒有機會枯燥，倒是有學員曾經胃痛 …（這是真的）

All In -全心投入的簡報課程

知名運動大廠 adidas 簡報技巧課程，當我提到身為運動卡，很開心有機會跟大家一起分享一些簡報技巧的相關經驗。你猜台下會有什麼反應呢？

如果您以為，台下就會很開心？很支持您接下來的課程？ 那您真的想太多了！看得出來大家一定常聽到講師這麼說。我想這也是人之常情，來到這裡，總是要說一下好話，尊重一下主辦單位＆公司。沒有關係，也要拉點關係。您說是嗎？但是這種方法常聽也會麻痺，我早就猜出來會有這樣的反應。

當初在接到這個課程邀約時，我心裡面想著：要怎麼樣做？才能讓大家真的印象深刻？並且相信我跟大家一樣喜歡運動？也十分支持大家的工作？因為當身為講師的我，能了解大家的日常，先建立好信任關係後，接下來的所有課程，才能順水推舟，進行的更加順利。

簡報技巧七分鐘挑戰：老師當真，學員就認真！

一直以來，我總是對課程品質有一種莫名的堅持！

高科技公司的簡報技巧訓練，第一位上台的主管明顯有備而來，穿著工作實驗服，頭也不回的開始他的簡報。每一張簡報都完美的搭配著，每一段內容都經過精心設計。表現的就像 TED 講者的簡報一樣的精彩，差別只是的現在呈現的主題更專業，也跟科技廠日常的工作直接相關。要把這樣高科技的簡報主題，講的這麼精彩，背後需要多少練習的時間 … 我當然非常清楚。

但我沒想到的事：當初狠狠的暫停這個簡報技巧的課程，最後竟然帶來這麼大的轉變！因為這個簡報演練的課程，本來是會取消的！