以簡報教練的角色登上商業周刊報導後，邀約真的如雪片般飛來，商業周刊的威力真是驚人．但大部份的演講邀約我都婉拒了。
因為短時間的演講，如同一場秀一場，也許會有一些刺激，但卻不太會造成真正的改變。我還是寧願札札實實的，把每一場訓練作好，帶著大家一步步的，在台上逐漸的成長。也謝謝很多企業的諒解及理解，願意配合我們，一起作出效果更好的訓練規劃。
在商周報導刊出接近二個月後，我想摘錄一下報導重點，也算在部落格中留下一些記錄。
「一場兩天企業簡報內部訓練課程，發揮的效益能有多大？答案是：一家外商台灣分公司一年破億美元的資訊建置績效表現，專案成效激增近10％」
「簡報不僅只是工具，而成了『說服』和表現業績的能力」
「舉凡台積電、晨星、Google、Gucci 等上市櫃或外商 …均指名他擔任講師」
「第一份工作竟是工地主任 … 工地工作第五年，他突然反省，『五年之後，我生活還是這樣嗎？』
「當業務 … 開著 BMW、身穿亞曼尼西裝、口袋裡插著萬寶龍鋼筆，但走進 7-Eleven 買包菸，身上卻沒現金」
「給自己開一修路，考取企管碩士在職專班（EMBA)，他看到另外一個世界」
「開始接大大小小演講，即使沒錢也去，大量讓自己曝光在公開場合『練兵』和『練膽』」
「專注於簡報技巧領域，同時利用過去業務經驗和 EMBA 上課體悟，將大量資料系統化和模組化」
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「每次的檢討，讓他至今教學純熟程度從每秒、每分鐘發生什麼事情，或者面對對象大相逕庭的工程師、醫師或是精品業店長，皆能一一接球到位」
「把一件事情做到極致，市場性自然源源不絕」
「城邦媒體集團執行長何飛鵬在其新書《上台的技術》中提及，『（他）看盡了人生百態，也嘗盡人生的酸甜苦辣，對人生往往有異於常人的體悟。』所以，他的簡報課不僅是技術，也成了一種態度。
「為了迎接二女兒出生，整整兩個月不教課 … 也堅持不持中國授課 … 為了每天要回家看女兒。『有捨，才有得』」
「站上去的舞台，自己負責！」
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