憲福育創《改變的勇氣》－環台演講活動心得

以下為《改變的勇氣》：北北花南中，環台演講結束後，參與的夥伴陸續寫下的心得。

如果您有參與，相信其中的文字您一定感同身受。如果您來不及參與，那麼即使只是看看這些文章，相信您都能夠感受到改變及勇氣。接下來，就由我幫大家整理一下，並摘要一些很棒的句子。如果您想看全文，在每一篇的開頭都有作者大名，以及全文連結哦（點進去就看的到全文了）

《改變的勇氣》2：一張10萬塊支票，代表我們永不放棄

在結束花蓮門諾場演講的第2天早上，主辦單位－門諾醫院發展部主任：連竟堯 po 了一張 10萬元支票的照片。我看了眼淚都快滴下來 ....。因為這張支票背後，隱藏了許多 ... 大家可能都不知道的袐密。

《改變的勇氣》1：跟15位講者學習《改變的勇氣》

連續五天，從 2016/4/25 ~ 4/29，憲哥跟我與15位講者，一起完成了《改變的勇氣》全國巡迴演講。我們空下行程，全程不支薪、不領任何費用、自付所有的交通費用，參與籌辦的夥伴也都義務投入。就在這短短五天內，得到了1300人次以上的夥伴到場支持，更募集了超過 130 萬的善款，捐助給五個不同的慈善單位（罕見疾病基金會、關愛之家協會、花蓮門諾醫院、劉大潭基金會、向上社會福利基金會）。

這個活動雖然剛結束，但是我相信改變的力量仍然持續著。整整一週，我自己跟 15 位參與的講者學到了很多！簡單的摘要一下（依出場順序），這些經歷過的熱情及感動 ...

一堂價值上億的簡報課：簡報技巧課後記錄

一場高階主管的簡報課，總經理帶隊，再加上7個副總，還有各局處主管。總經理排開所有的會議，課程中沒有任何一通電話，這已經強烈的表達他對課程的重視。當然，大家的表現也讓他非常滿意，在結訓時，他拿起麥克風，想跟大家說幾句話 …。

「各位主管辛苦了，我知道這二次的課程，老師對大家有很多要求 …」

聽到這句話，我倒是有點不好意思。因為來參加的雖然都是很高階的主管，但我們仍然把尊重放在心裡，一視同仁的要求主管們投入演練，認真準備。我知道對不少長官們，造成了一些小小的壓力。

「大家知道，辦這個訓練課程。最貴的成本是什麼嗎？」總經理問。

大家把目光轉到我身上。我只能回以苦笑！（攤手）

《專業簡報力》報名前請三思：一名簡報者的告白

文：法律保險信託顧問－顏宏斌（原文連結）

為避免「想在課堂吃好料」、「想鑽研艱深學理」、「視專業者腦波弱好騙」的嬌弱貴婦們誤報此課程，特為文勸退，報名「專業簡報力」前，請三思！

有三個主要原因，不推薦貴婦報名：

1. 沒有高深難懂學理

2. 讓人吃不下睡不著

3. 沒有華麗漂亮簡報

78秒完售的專業簡報力真的值得嗎

作者: 徐慶玶 醫師（原文連結）

在我忙到快要翻掉的2016年初，我竟然還拼老命報福哥王永福的專業簡報力課程，經過快樂而刺激的第一天，再來是緊張到胃痛的第二天。問我，如果重新選擇，我願不願意再報名？願意，因為值得！

簡報技巧好書推薦：把圖表變成簡報說服的好工具

很榮幸可以幫「Google必修的圖表簡報術」這本書國際級的好書，寫了這篇推薦序。

我真心覺得這是一本好書，不止教你做好圖表，更教你如何有效呈現，達到簡報目標。絕不僅是配色或動畫等這些簡單的技術。

特別適合在商業簡報及專業簡報上應用，讓你的簡報技巧，再往上提昇一個等級。讓你的簡報又專業，又有說服力。

以下，是推薦序原文，也同步出現在書中。

時間，才最珍貴：「寫出影響力」課後

時間，才最珍貴！ 即使花錢，也不可能換到這些時間！

自從「寫出影響力」開班之後，我每天都在構思這門課、準備這門課。去露營時在想、去花蓮時在想、每天都在想。花的時間，我都不曉得怎麼估算了。

「寫作 ... 很難教」，到底我們要怎麼突破這件事？

藍海策略的演講挑戰：講師之路－福哥版（6）

面對一群被強迫參加，沒有什麼興趣的80個工程師，演講主題是「藍海策略」這樣一個硬主題，而且一次要講3個小時。如果這樣還不夠有挑戰，對了 … 開始的時間，是下午 1 點，正是大家吃完午飯，最想睡的時間。

您可以想像一下：現場將會是什麼畫面呢？

在成為講師的初期，每一場課程、每一次演講，都是一種自我磨練的機會。但是遇到這個案子，我真的完全卡關，想破頭都想不到，到底要怎麼做，才能讓我安然渡過這次演講的考驗。

最好的課程開發方法：講師之路－福哥版（5）

先問你一個問題：假設你是一個新的企業講師，什麼是「開發課程最好的方法？」

想好您的答案了嗎？（不要作弊，待會要對答案的！好了嗎？那可以繼續往下看了！）

這幾年經常有人問我「適不適合當講師？」在回答適不適合之前，我總是先請問幾個問題，甚至還為此寫了篇文章「邁向專業講師之前：您需要思考的五個問題」（2014 年，在開講私塾之前）。我經常問的問題是：

「您接下來案子從那邊來？」

「您想走內部訓練市場，還是公開班訓練市場？」

「您怎麼行銷你自己？」

「您打算撐多久？」

「您準備好戰備存糧了嗎？」

電梯前的對話：講師之路－福哥版（4）

電梯門一打開，特助笑臉盈盈的看著我，開口的第一句話是：「Jeff 老師好，您 EMBA 讀的如何呢？」

我心裡一驚！半秒鐘說不出話來！

當講師快 10 年以來，我對於一開始幾個案子，印象還是非常深刻。而這個電梯間的對話實在太經典。對我日後的工作習慣有很大的影響。

第一堂課 : 講師之路 －福哥版 （3）

2007 年初，成立半年的企管顧問公司，就只剩下我跟助理以華。雖然不曉得接下來怎麼走，但是「既然創業了，就一定要有成績」，我當然要繼續堅持下去。

分析一下原有的開發方向，只經營保險公司似乎行不通，也許找有規模一點的公司，例如上市或上櫃公司，才會有固定的訓練預算，也可能更有機會。而上市櫃公司的電話網路上就有，只要有耐心開發，應該會看到一些效果。於是，我跟助理就開始依照上市公司名錄，一個一個打電話。

被拒絕當然是家常便飯，即使連絡上，公司也都是請我們寄資料過去，或是等待評估中。就這樣打了一個多月的電話，還是沒有任何新案子的跡象。我們只能相互打氣，繼續嘗試。

身為課程經紀人的日子：講師之路－福哥版（2）

這幾年，如果有機會跟管顧公司課程經紀人，一起出去提案時。常常在一開始簡單開場後，我就接管整個提案的節奏。管顧夥伴總是好奇問：「福哥你好熟悉提案的過程哦」。當然熟悉，因為一開始我的工作並不是講師，而是課程經理，也就是業務。

2006 年底，柏克企管成立。在工作15年之後，我離開了公司組織，成為柏克企管的負責人。為了未來開發業務方便，我給自己掛了一個副總的職階。

會掛副總，是因為當初心想：如果有人要殺價時，還可以說「對不起，這個我要請示一下總經理」，然後跑到外面假裝打電話。再回來說「不好意思，我們總理理說不行」。一想到這個畫面，自己覺得還蠻開心的（後來還真的有發生 1～2 次）。

講師之路－福哥版（一）：演講初登版

這幾天大家如果有注意到：憲哥－講師之路連載的好文。2006 ，憲哥在台北，拿到了講師生涯的第一個合約，從此課程不斷，挑戰也不斷。

大約是同一個時間，在台中，我也正準備踏講師之路。

從這個時候到我們第一次見面，還有 5 年多的時間。我們當然不曉得5年之後，我們會合作如此密切。但有趣的是：回看過去，我們幾乎走著二條完全不一樣的道路，有著不一樣的發展方向及策略，但到最後，卻走到同一個交會點，然後一起開課、一起上台、 一起成立公司、一起前進。

也許，我也可以分享另一段風景不同的：講師之路－福哥版。以下，就是我的故事。

福家首次露營：講師好友團

平常我們這幾個企業講師好友，有空也會約吃飯聚會聊天，一起運動游泳，正式一點甚至參加彼此的讀書會或新書發表會，或是出現彼此所開的公開課程中。但是像這樣子帶著家人一同出門，在野外過夜露營，坐在營帳下聊天，伴著音樂好茶好酒。這樣深度連結的感覺，卻是以前所沒有過的。

簡報案例分享：沒有時間準備？如何作好一場演講

很多人常問我：「如果沒有太多準備時間，如何作好簡報或演講呢？」。說實話，這其實不是好狀況。因為大家時常過份低估，準備一場好簡報（或演講）需要的時間。所以我總是希望大家能提早準備，並且花時間練習。才能有更好的表現。
結果，沒時間準備這件事情，也在發我身上了！

前幾天去看國際書展，憲哥隨口問了我一句：「明天晚上演講就麻煩你了！」我一時還丈二金鋼摸不著頭腦。「什麼演講啊？」我回問。這時換憲哥緊張起來「明天共學營的演講啊！我過年前跟你說過啊！」這時我才慢慢的回想起來 …。原來是憲哥今年有新形態的社團，想邀我擔任首次演講的特別來賓。這也是我的榮幸，所以我當時一口答應，只是答應的地點是在「游泳池！」，答應完後，沒有馬上記錄下來（手機行事曆不在身邊）。所以就忘的一乾二淨，一直到剛剛才又回想起來 …。

上台的技術 －企業演講後心得

前幾篇文章有談到，在出版「上台的技術」，第一次到企業內部進行演講（因為推掉了 N 個場次，我實在不常接演講 …)。看到演講後 20 幾篇課後心得，實在覺得有趣好笑又感動，我稍微整理一下，跟大家分享。所有的加上「 」裡面的字，都是原本心得內容，而沒有任何添加。

演講開始前的想法 ....

「公司內部安排了一場長達120分鐘的簡報課程。看到這樣安排的人，內心的第一個念頭應該都是：天啊~要如何抵抗這寒冬的濃濃睡意!!....」

「《上台的技術》到底要怎樣演譯，如何表達？... 不知道這會不會又是一場類似學術性演講 … 然後底下萬籟俱寂 (可能是睡成一片吧？）」

當然也是有很期待的 ....

「福哥剛好出了一本新書：上台的技術。對於平常喜歡閱讀的我而言，當然是立馬買來看看。當時心中一個念頭：如果公司可以請福哥來演講，親自示範那該有多好」

《上台的技術》企業專屬演講

一聽到我週六早上要演講，「假日？！演講？！！這不像是福哥會接的案子啊？！」小卡老師脫口說出。

沒錯，自從《上台的技術》出版後，我只講了幾場公開演講（個人報名），企業論壇一場（邀請不同公司代表參加）。至於單一企業專屬演講（內部員工報名），聚碩科技這一場演講，是第一，也是唯一。而且一次就 300 多人！

「為什麼會接呢？」小卡問？

原因是：企業 HR 在去年 4 月份，就發了邀請信給我！！去年 4 月！！快要 10 個月之前！！這也太有誠意了吧！而且邀請時說是 2016年 1 月，最後時間也真的沒更動過！這實在是太有紀律的公司！

到了現場，握手時就能感受到老闆－綏哥的熱情跟活力，還有高階主管投入及參與。我才知道 ... 這一切都不是偶然！

「數字的溫度」－MJ 林明樟老師新書推薦文

從來沒有想過，我有一天會看的懂財務報表，甚至對這些數字產生感覺。

在過去進行個人投資或參與公司經營，我當然也會試著閱讀財報。但不曉得你有沒有這樣的經驗：報表上的每個項目數字你都認識，但是卻看不出什麼所以然，只會看一下總收入，再看一下淨利。然後就不曉得要看什麼地方了。

只是這樣的程度，我自己覺得很不足夠。所以有一段時間，密集的買很多投資相關的書籍自行閱讀，像是巴菲特、彼得林區、費雪、索羅斯等大師，還有如何看懂財報、財管及會計書籍。但是這些領域與一般的通識不大一樣，自己看還是有很大的入門障礙，越是深入鑽研，越覺得窒礙難行。

羅輯思維2015跨年演講的五個簡報技巧

不曉得你有沒有聽過「羅輯思維」這個網路節目，每周一輯節目，主持人羅胖（羅振宇）會針對不同的主題，把他的讀書心得跟對這個主題的理解，整理給大家。內容豐富又十分有趣，最近也有越來越多人討論這個節目的知識含量。這麼說好了，目前這個節目大約有 600 萬會員，您就知道他最近有多火紅了。

從今年開始，羅胖發下豪願：要連續20年，在每年12／31跨年當天，舉辦一個大型演講，今年的主題是「時間的朋友」，接近 4 個小時的演講，回顧＆分析了2015 年大陸市場上最重要的7個主題，有興趣的朋友可以在 youtube 上看到這段視頻。但我想跟大家聊的，不是他演講的內容，而是在演講過程中，他所使用的幾個簡報技巧，這些技巧，很巧合跟我在《上台的技術》書中描述的技巧十分符合。我整理了五大簡報技巧重點，跟大家分享一下：