公司對這場演講的重視,在演講前會議討論時就看的出來,除了再三確認流程細節,最後人資長還再次提醒:
「大部份參加的人都是工程師,您確定現場會有互動?」
我能了解人資長的想法,「期望越高,失望越大」,他只是正確的傳達公司同仁過去參與訓練的樣貌,希望我能有準確的評估根據,再依此來調整演講活動的規劃。
看著人資長有點不太確定的眼神,「放心,大家一定會很熱情的參與!」我看著人資長的眼睛,很有信心的說「大家只是缺少觸發,觸發他們一個投入的理由!」
每一次上課或演講,我對參與的同仁們,總是充滿信心。甚至比公司的訓練同仁更有信心!我總是相信:同仁們心中還是有期望的!沒有人喜歡坐在台下,浪費幾個小時甚至是一整天的時間,只要講師夠用心,設計的課程或演講夠好,同仁們還是會熱情回應的!我總是這麼相信!
也許您覺得我太過樂觀?那也許你可以看看同仁們在演講後回覆的課後心得: