杜拉克談時間管理

前幾個禮拜出差至大陸，順便到新華書局採購了不少書，管理大師杜拉克的書也又買了幾本，大師的書我雖然沒有完全看完，不過也算看了不少。因此當我看到其中一本〔卓有成效的管理者－The Effective Executive，正體書名為：杜拉克談高效能的5個習慣〕映入眼簾時，心裡還猜想： “這是杜拉克的書嗎？”，翻了幾頁，嗯….還好像是啊，也沒想太多，就把它買回來了（大陸的出版品真的好便宜，每次都會買一堆）。

結果這本書成為我最喜歡的杜拉克書籍之一。因為他是一本專為知識工作者及經理人所寫的書。談的是如何增加工作的效能，以及決策的品質。裡面提到了許多有用的技巧（時間管理、貢獻導向、優勢管理、決策管理．．．等），在日常工作及生活都用的上。而剛好有幾個部份，我在還沒看到書的情況下，卻巧合的依照大師的建議去做了。（與大師有類似的想法，真令人高興啊！）。其中，我特別想跟大家分享的，是時間管理這個部份。

NOKIA 互動式簡報技巧

  

身為世界級手機大廠，NOKIA 對業務人員的培訓向來不遺餘力。因為業務人員肩負著對經銷商的說明、訓練及輔訓的任務，所以經常有機會需要進行簡報。另外，每一年2次的業務大會，也經常需以簡報的方式進行績效及展望報告。因此業務人員簡報技巧，就成為溝通及銷售效能上一個很重要的關鍵。這也是NOKIA為所有的業務人員及 Trainer 進行簡報技巧培訓的原因。

NOKIA 十分重視這次的課程，在課程規劃階段，不僅人資及業務部門派專人參與課前討論，連主管都在超忙碌的行程中擠出時間，親自跟我們溝通課程需求，並確認訓練的重點方向，由此可知其重要程度。當然，能夠獲選為NOKIA 的訓練伙伴，也是我們的榮幸。因此在課前規劃時，我們也針對訓練需求提出了專業建議，將不同的訓練目標切開於不同課程實施（訓練目標應該集中，才易於學習，並看到成果）。NOKIA 也希望我們的課程能有更多的互動，並結合理論及實務的學習，要在愉快的課程中，有更多的學習（這正是我們的課程特色）。在我們展示過細部的課程規劃及課程操作手法後，相關人員均十分滿意，也希望我們的課程能儘速開始，並在11月前完成……11月！！

聚焦核心競爭力

今天幫 NOKIA 業務人員進行互動式簡報訓練課程，當初找我們來接課的伙伴告訴我："我當初判斷你們專作簡報技巧，一定會有比較多的經驗值。現在看來，我當初的判斷果然沒錯，果然課上的很精彩，連一些平常比較不會表現的伙伴，都活起來了! 真是厲害！"（Jeff OS….謝謝啦，不過一個禮拜上完三場，可能會有點累啊…）

往前推幾天，我們接到某大教學醫院的電話（全台灣每個人都知道的醫院），要我為他們規劃護理人員及醫事人員的簡報技巧課程。我先是嚇一跳（因為這個領域太專業），後來才知道護理人員也常需要進行教學及工作報告，醫事人員也是。因此希望結合簡報技巧及教學技巧，要我們幫醫院開發課程。當然，這二件事情都是我們最擅長的部份。只是我好奇的問一下承辦人員： “為什麼會找到我們來辦簡報技巧訓練？”，她回覆我：“教簡報技巧的公司及老師有很多，但你們是唯一把簡報技巧及內部講師培訓當成核心的公司。所以我覺得，這會比什麼都教的老師還專業吧？”

企管顧問的一週

從今年7月開始，我們正式接案輔導武夷星茶葉公司（生產大紅袍茶葉的大陸龍頭企業，明年即將在香港上市），到現在已經4個月了。這幾個月在小可愛學長的帶領下，我們完成了不少事情。包含長征6000公里與各地的經銷商訪談，同時開始進行其人力規劃、甄選及評核等，並到大陸的許多城市去作商圈調查，同時店舖的標準化及手冊制作，也由棠爸及基哥同步進行中。而產品規劃設計，甚至營運計劃及組織結構調整，也在小可愛學長的整體掌握中。說真的，在這個過程中我真的又學到不少東西，當然也十分有趣。

免費電子書 : JOOMLA 架站 123 圖解入門很簡單(1.0X)

9 月初，我剛到雲科大資管博士班報到時，順道繞去學校的圖書館。當然，我十分好奇我的二本書在圖書館的借閱狀況，我驚訝的發現：舊版 Joomla 123 竟然還有許多人等著借閱（排隊借閱人數：2）....哇!